GBOS Next Ten Years, Speech by Vice President Mr. Liuwu

Estimados honorables dirigentes, invitados, amigos de los medios de comunicación, miembros de la GBOS y mis compañeros de clase, ¡Buenas noches!
Con diez años de experiencia enfrentando dificultades, diez años uniendo manos y desarrollo, Gbos ha hecho su gran gloria y logro. Hoy, me siento muy emocionado de celebrar GBOS 10 aniversario con todos ustedes.
Ahora, estoy aquí en nombre de Gbos para expresar nuestra más calurosa bienvenida y nuestro más sincero agradecimiento a todos los honorables invitados asistentes.

Durante estos 10 años, hemos estado desarrollando y creciendo a través de "Nada a la existencia, y la existencia a excelente", Ahora hemos poseído más de 20 patentes y también consiguió el honor de convertirse en la nueva empresa de alta tecnología, Además, hemos creado un montón de productos líderes en la industria, que dan testimonio de nuestras décadas de esfuerzo y sudor. 

¡Todos estos esfuerzos y desarrollos están dirigidos por nuestro Director General el Sr. Liu Wen, los esfuerzos conjuntos de todos nuestros colegas, el pleno apoyo de los socios, la sincera y la confianza de nuestros clientes, por lo que para convertirse en Gbos hoy! Gracias una vez más.

Seguiremos lanzando más y más equipos automáticos para las industrias manufactureras tradicionales, logrando realmente que la máquina sustituya al trabajador. En la actualidad, contamos con máquinas automáticas de marcado por láser de fibra, máquinas automáticas de corte por láser de la serie "V" para sustituir al corte tradicional, y nuestras máquinas automáticas de corte por posicionamiento de la serie "CCD", etc. Me gustan más los sueños del futuro que la historia del pasado, ahora todavía nos queda mucho camino por recorrer.
la empresa no podría moverse sin innovación, nosotros Gbos seguiremos absorbiendo los talentos industriales de alta tecnología, y seguiremos cooperando con universidades y estructuras de investigación de primera clase, para mejorar el núcleo competitivo, y establecer las barreras técnicas.

No competiríamos en precio en el mercado del océano rojo, sino que buscaríamos la diferenciación y crearíamos el nuevo crecimiento de valor en el mercado del océano azul, y seguiríamos alcanzando la posición de líder de la industria en el segmento de mercado.

En 2014, nuestra empresa desarrolló con éxito un equipo de lavado láser de vaqueros. La revista estadounidense "Time" informó de que, en 2007, una de las marcas de vaqueros más conocidas de Estados Unidos realizó una evaluación de los recursos necesarios para fabricar vaqueros. Sorprendentemente, descubrieron que el principal recurso es el agua.

Bajo los datos de cada procedimiento de trabajo, descubrieron, 
Desde la materia prima de algodón hasta la tela de algodón, pasando por el proceso de lavado, hasta obtener finalmente los productos acabados, se necesitan 2,48 toneladas de agua para fabricar este par de vaqueros, además, es necesario utilizar una gran cantidad de aditivos químicos, lo que podría provocar fácilmente un enorme derroche de recursos hídricos y una grave contaminación medioambiental.

Nuestros equipos de lavado láser de jeans, reemplazan el proceso tradicional de acabado de jeans de frotado a mano, chorro de arena, monos rociadores, bigote de gato, lavado con agua, lavado con piedras, lavado con arena y otros procesos tradicionales de lavado. Aunque no necesita agua, la eficiencia es mucho más alta que el lavado tradicional, acorta el flujo de procesamiento, mejorar sus productos valores adicionales.

Para obtener el reconocimiento del mercado y promover la tecnología de lavado por láser, estamos planeando construir un centro técnico de lavado por láser de vaqueros, para lograr la industrialización del lavado de vaqueros y hacer un esfuerzo por la protección del medio ambiente.

En el futuro, pondremos decenas de miles de patrones de lavado láser de vaqueros y archivos de tecnología en la nube de ordenadores, para que cada uno de nuestros clientes pueda descargarlos libremente. También vamos a establecer un sistema de diagnóstico remoto automático, lo que significa que cambiamos la forma de tomar medidas después de recibir la retroalimentación de los clientes en la recepción y el diagnóstico con formas de iniciativa, lo que hace que nuestra post-venta mucho más fácil y conveniente.

En 2014, realizamos con éxito el negocio interno, hemos creado un centro de procesamiento CNC por nuestros líderes.
Para ayudar al personal de Gbos a obtener la bonificación con el crecimiento de la empresa, en el plazo de dos años, llevaríamos a cabo la reforma integral del reparto , para asegurarnos de que cada uno de nuestros empleados pudiera tener la oportunidad de ser jefe.

Por último, quiero dar las gracias de nuevo a todo el personal, proveedores, líderes e invitados de Gbos por su apoyo. Creo que Gbos será cada vez mejor con su cuidado. ¡Muchas gracias!

¡¡¡¡Ahora, disfrutemos de la fiesta!!!!