Sur les médias sociaux, on assiste souvent à de curieuses scènes de consommation : une dame exhibe son sac Hermès Birkin pour faire étalage de son luxe, mais commande en ligne des mouchoirs en papier sans nom ; un amateur de plein air porte une veste Arc'teryx hardshell, mais recharge son téléphone avec un câble de données d'une valeur de 9,9 yuans.
À première vue, cela semble contradictoire, mais cela reflète une tendance croissante : la séparation de la valeur de la marque.

1. Pourquoi la valeur de la marque commence-t-elle à se dissocier ?
Le principal moteur de cette tendance est la démystification et l'ouverture des chaînes d'approvisionnement.
Dans le passé, les consommateurs ne savaient guère quelle usine produisait une certaine paire de jeans ou quel fournisseur fabriquait le cuir des chaussures de luxe. Aujourd'hui, cependant, la transparence de la chaîne d'approvisionnement a transformé ce qui était autrefois des "formules exclusives" en "recettes publiques" facilement accessibles.

Cette évolution érode le monopole de la valeur tangible de la marque. Lorsque les produits peuvent être reproduits rapidement, les consommateurs ne paient plus de primes pour la seule exclusivité matérielle.
Cela signifie-t-il pour autant que les marques sont vouées à l'échec ? Au contraire, cela élimine la bulle et ramène les marques à l'essence même de la création de valeur, à savoir la construction de barrières plus profondes et plus difficiles à reproduire.
2. Comment les marques peuvent-elles reconstruire les barrières de valeur ?
L'approche la plus directe consiste à exceller dans la valeur tangible, en créant des barrières technologiques qui garantissent la sécurité :
Nous fournissons ce que les autres n'ont pas.
Nous faisons mieux que les autres.
Ainsi, les consommateurs ne paient plus seulement pour un logo, mais pour de véritables avantages irremplaçables en termes de performances.
GBOS comme exemple:GBOS s'engage depuis longtemps dans la fabrication intelligente et innovante, repoussant sans cesse les limites de l'industrie et permettant aux partenaires de la marque de bénéficier d'une plus grande valeur.

Du système de découpe numérique précis et efficace à l'équipement laser pionnier ; des solutions d'automatisation personnalisées hautement flexibles à la solution de lavage de denim S-Denim 6.0 à la pointe de la tendance ; du modèle intelligent GBOS Deep Large au dernier système de pont IoT - chaque avancée reflète l'expertise de GBOS, représentant l'avant-garde de l'industrie.

Ces technologies ne servent pas seulement de "carte de visite" à GBOS, mais permettent également aux marques partenaires de bénéficier d'un triple avantage concurrentiel :
Réduction des coûts ;
Amélioration de l'efficacité ;
Amélioration de la qualité.
Alors que de nombreux concurrents se débattent encore avec une faible efficacité et un rendement médiocre, les partenaires de GBOS s'emparent des marchés grâce à des processus supérieurs et à des produits de meilleure qualité, établissant ainsi une base solide pour la compétitivité de marques différenciées.
3. L'innovation continue : La clé de la valeur à long terme de la marque
Les barrières de marque ne sont jamais statiques. Elles doivent être renforcées en permanence par une innovation continue.
Autrefois, une marque était un symbole d'identité. Aujourd'hui, sa valeur à long terme dépend de sa capacité à "créer continuellement de la valeur". C'est précisément le principe que défend GBOS : ancré dans la recherche et le développement, centré sur l'utilisateur et toujours en train de rafraîchir la valeur de la marque.

Dans la vague de séparation de la valeur de la marque, aucune marque ne peut rester seule. Grâce à l'innovation technologique et à l'autonomisation de l'ensemble de la chaîne, GBOS aide ses partenaires à résister à l'impact des produits de substitution, à définir des positions de marque uniques et à s'orienter vers un avenir fondé sur l'efficacité, la durabilité et une valeur élevée.
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