GBOS Dongguan'da "Çifte Büyüme Planı" Pilot Listesine Seçildi

14 Temmuz 2017
Listeye Geri Dön

"Çifte büyüme planı" 2017 yılında yayınlanan yeni bir tercihli politikadır. Dongguan belediye yönetimi bu amaçla 300 milyon yuan özel fon ayırarak 200 pilot işletmenin uygulanmasını desteklemeye odaklandı. Basitçe ifade etmek gerekirse, "çarpan planı" inovasyon odaklı, akıllı üretim, M & A, finansal kiralama, özelleştirilmiş hizmetler, e-ticaret ve diğer yönler etrafında tercihli destek vermektir, özellikle: kredi, ticaret, bilim ve teknoloji ve diğer şekillerde finansal yatırım. Finans ve diğer sektörler, orijinal temel finans politikalarına özel bir giriş yapmamıştır. Pilot işletmeler, kapsayıcı Politika olan hedefli ikili destek uygulamaktadır.

"Çifte Plan" politikası, inovasyon politikası, sanayi, arazi, sermaye, yetenekler ve diğer beş unsurun tedarikine odaklanarak tedarik sistemi reformunu derinleştirmek için 20 önlem ortaya koymakta ve pratik önlemler ve ekstra güçle işletmelerin çifte gelişimini desteklemektedir. Pilot işletmelerin üç ila beş yıl boyunca çifte ölçeği ve faydayı gerçekleştirmelerini teşvik etmeye çalışmaktadır.

Dongguan'da özel imalat işletmeleri, yüksek teknoloji işletmeleri ve yabancı sermayeli işletmeler yeni üçüncü kurulda listelenmiş veya 200 işletmeden oluşan dört kategoride listelenmiştir (bundan böyle "pilot işletmeler" olarak anılacaktır). Aynı zamanda, "200 + n" destek mekanizması kurulacak ve N fahri pilot işletmeler pilot işletmelerle aynı muameleden yararlanacaktır.

Bu yılın Şubat ayında gbos, bir dizi kurumsal yeterlilik incelemesi yoluyla şirketin mevcut ve gelecekteki kalkınma planlarını değerlendirmek üzere Dongcheng Bölgesi hükümetinin "ikiye katlama planı" değerlendirme ekibini ağırladı. Nisan ayında, Dongcheng Bölge hükümetinden "kilit işletmeler ölçeğinde fayda çoğaltma planı" pilot işletmeler listesini resmi olarak aldık.

"Çifte Plan" 2017 yılında yayınlanan yeni bir tercihli politikadır. Dongguan belediye yönetimi bu amaçla 300 milyon yuan özel fon ayırdı ve 200 pilot işletmenin uygulanmasını desteklemeye odaklandı. Basitçe ifade etmek gerekirse, "çarpan planı" inovasyon odaklı, akıllı üretim, M & A, finansal kiralama, özelleştirilmiş hizmetler, e-ticaret ve diğer yönler etrafında tercihli destek vermektir, özellikle: kredi, ticaret, bilim ve teknoloji ve diğer şekillerde finansal yatırım. Finans ve diğer sektörler, orijinal temel finans politikalarına özel bir giriş yapmamıştır. Pilot işletmeler, kapsayıcı Politika olan hedefli ikili destek uygulamaktadır.

"Çifte Plan" politikası, inovasyon politikası, sanayi, arazi, sermaye, yetenekler ve diğer beş unsurun tedarikine odaklanarak tedarik sistemi reformunu derinleştirmek için 20 önlem ortaya koymakta ve pratik önlemler ve ekstra güçle işletmelerin çifte gelişimini desteklemektedir. Pilot işletmelerin üç ila beş yıl boyunca çifte ölçeği ve faydayı gerçekleştirmelerini teşvik etmeye çalışmaktadır.

Dongguan'da özel imalat işletmeleri, yüksek teknoloji işletmeleri ve yabancı sermayeli işletmeler yeni üçüncü kurulda listelenmiş veya 200 işletmeden oluşan dört kategoride listelenmiştir (bundan böyle "pilot işletmeler" olarak anılacaktır). Aynı zamanda, "200 + n" destek mekanizması kurulacak ve N fahri pilot işletmeler pilot işletmelerle aynı muameleden yararlanacaktır.

Bu yılın Şubat ayında gbos, bir dizi kurumsal yeterlilik incelemesi yoluyla şirketin mevcut ve gelecekteki kalkınma planlarını değerlendirmek üzere Dongcheng Bölgesi hükümetinin "ikiye katlama planı" değerlendirme ekibini ağırladı. Nisan ayında, Dongcheng Bölge hükümetinden "kilit işletmeler ölçeğinde fayda çoğaltma planı" pilot işletmeler listesini resmi olarak aldık.

2017 yılında GBOX lazer, Dongguan Şehrinin "ikiye katlama planı" fırsatını kullanarak işletmeleri geliştirme modlarını değiştirmeye, kalite ve marka oluşturmaya doğru ilerlemeye ve denizaşırı pazarları güçlü bir şekilde keşfetmeye teşvik etti, pazar tanıtımında daha büyük bir pazar payı elde etmeye çalıştı, "Dr. Guang Çin'de küresel ünlü bir marka haline geldi".

Tavsiye edilen haberler
  • Temmuz 2026“dan bu yana, ”Maysak“ Tayfunu’nun yol açtığı aralıksız şiddetli yağışlar, Guangxi’nin birçok bölgesinde ciddi sel felaketlerine neden olmuş ve bu durum, topluluklara, altyapıya ve geçim kaynaklarına önemli zararlar vermiştir. Buna karşılık GBOS, GBOS Hayır Vakfı aracılığıyla acil durum kamu yararı mekanizmasını derhal devreye sokarak, sel yardım çalışmalarını desteklemek üzere ”100.000 RMB“ bağışladı. Bu bağış, tamamen acil yaşam yardımı, temel yardım malzemeleri ve afet sonrası yeniden yapılanma çalışmalarına ayrılacak ve etkilenen toplulukların mümkün olan en kısa sürede toparlanmasına yardımcı olacaktır. Bu katkı, tek bir kurumsal bağış eyleminden öte, tüm GBOS topluluğunun ortak iyiliğini temsil etmektedir. Uzun süredir sürdürdüğümüz hayırseverlik girişimimiz kapsamında, GBOS, müşterilerimiz tarafından satın alınan her makine için GBOS Hayır Vakfı’na ”50–1.000 RMB’ katkıda bulunmaktadır. Her sipariş, yalnızca müşterilerimizin güvenini değil, aynı zamanda olumlu bir etki yaratma konusundaki ortak taahhüdümüzü de taşımaktadır. Bu katkılar bir araya geldiğinde, afetler meydana geldiğinde ihtiyaç sahibi topluluklar için zamanında destek haline gelmektedir. GBOS’ta kurumsal sosyal sorumluluk, misyonumuzun her zaman ayrılmaz bir parçası olmuştur. Hem GBOS’un hem de müşterilerimizin desteği sayesinde mümkün olan bu 100.000 RMB’lik ortak bağış, Guangxi halkıyla olan dayanışmamızı yansıtırken, tüm bu süreç boyunca bize sürekli destek veren ortaklarımıza da içten şükranlarımızı ifade etmektedir...
    Yayın Tarihi: 9 Temmuz 2026
  • Geçtiğimiz günlerde GBOS, şirket çapında “İstikrarlı İlerleme, Işığa Doğru Büyüme” temalı bir ekip kurma etkinliği düzenledi. Günlük sorumluluklarından uzaklaşan çalışma arkadaşları, ortak bir amaç ve yenilenmiş bir enerjiyle bir araya geldi. Etkinlik, işbirliği ve birlikte yaratma yoluyla ekip uyumunu güçlendirdi, kurumsal kültürü pekiştirdi ve GBOS'un yüksek kaliteli gelişim arayışına yeni bir ivme kazandırdı. 01 Amaçta Birleştik, Yeni Bir Yolculuk İçin Enerjilendik En başından itibaren atmosfer canlı ve canlandırıcıydı. Her GBOS üyesi coşku, güven ve yeni zorlukları kucaklamaya hazır bir şekilde katıldı. İş unvanlarını ve departman sınırlarını bir kenara bırakan meslektaşlar, eşit ortaklar olarak angaje oldular. İster formasyon tatbikatlarında ister ekip görevlerinde, ister yakın koordinasyonda ister dostça rekabette olsun, herkes pozitiflik, inisiyatif ve güçlü bir sorumluluk duygusu sergiledi. Yeni işe alınanlar ekibe hızla entegre oldu ve güvenle öne çıktı. Deneyimli meslektaşlar istikrarlı bir rehberlik ve düşünceli bir mentorluk sağladı. Bu kuşaklar arası sinerji güçlü bir dinamik yaratarak GBOS'un canlılığını ve mükemmelliğe yönelik sarsılmaz azmini ortaya koydu. 02 İşbirliği Yoluyla Mükemmelliği Oluşturmak, Birlikte Yaratma Yoluyla Vizyonu Sabitlemek Etkinlik, eğlenceyi anlamlı beceri gelişimi ile birleştiren, iletişimi ve kolektif uyumu güçlendiren, özenle tasarlanmış bir dizi ekip mücadelesini içeriyordu. “Paletsiz Tren” senkronize hareket ve gerçek zamanlı koordinasyonu vurgulayarak eylemde birliğin önemini pekiştirdi. “Savaş Alanı...
    Yayınlanma Tarihi 12 Mayıs 2026
Dijital kesim ve işleme çözümlerimizi keşfetmek için sanal bir demo randevusu alın.
Çevrimiçi veya Yerinde Demo Talep Edin
Üretim ve Proses Çözümünüzü Alın
Hemen İletişime Geçin
Özelleştirme
Özelleştirilmiş ürünler
Size en uygun makineyi bulun
İhtiyacınız olanı daha hızlı bulmak için aşağıdaki seçeneklerden birini seçin.
Listeden uygulama(lar)ınızı seçin.
SONRAKİ ADIM
Rulo veya levha halindeki malzemeleri işliyor musunuz?
ÖN ADIM
SONRAKİ ADIM
Malzemenizin maksimum uzunluğu ve genişliği nedir?
Uzunluk
Genişlik
ÖN ADIM
SONRAKİ ADIM
İşte size sunabileceğimiz standart modeller:
ÖN ADIM